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業務體系 Business system

瑞捷咨詢結合近10年專業工程服務經驗,提供第三方工程評估、項目管理和管理咨詢服務,針對建筑工程管理現狀,從工程一線入手,針對性提出改進建議,協助企業工程品質、產品滿意度、工程管理的持續優化,提供相關管理者決策依據,促進工程管理水平的持續提升。

  • 第三方工程評估
  • 駐場管理
  • 管理咨詢

根據評估范圍不同,第三方工程評估服務可分為過程評估服務和專項評估服務兩類。過程評估服務是指基于工程建設的各個階段,公司提供涵蓋建設工程施工、安裝、裝飾裝修、竣工交付、運營等全過程的評估服務;專項評估服務是指公司依照客戶需求,針對工程建設的某個分項、某一進度節點等進行專項評估。

政府投資/監管項目評估體系

房建項目

(住宅:保障房等)

過程評估

(安全/實體/資料)

土建過程評估:實測實量、質量風險、安全文明、管理行為
精裝過程評估:實測實量、工藝觀感、圖紙深化、放線管理、安全文明、成品保護

交付評估

戶內觀感、公區觀感、外立面觀感、防滲漏試驗、園林景觀觀感

專項評估

(安全、樁基等)

安全飛檢專項、樁基與基礎專項、防滲漏專項、門窗幕墻專項、外檐專項、園林景觀專項、運維(交付后)專項、違法分包轉包專項等

汛期安全專項檢查

公建項目

(公建:學校、醫院等)

過程評估

(安全/實體/資料)

土建過程評估:實測實量、質量風險(含機電工程)、安全文明、管理行為
精裝過程評估:實測實量、工藝觀感、材料檢測、安全文明、成品保護

聯檢驗收

實測實量、品質排查、功能測試、結構安全、外場驗收

專項評估

(安全、樁基等)

安全飛檢專項、樁基與基礎專項、防滲漏專項、門窗幕墻專項、外檐專項、園林景觀專項、電梯專項、運維專項、違法分包轉包專項等

汛期安全專項檢查

市政項目

(道路、橋梁、隧道、景觀等)

過程評估

(安全/實體/資料)

土建過程評估:實測實量、質量風險、安全文明、管理行為

專項評估

(安全、樁基等)

(施工消防、環保專項)、材料專項、機電專項、市政管網正本清源專項、園林專項、違法分包轉包專項、安全巡檢等

汛期安全專項檢查

房企建設項目評估體系
 

過程評估

  • 實測實量1

    實測實量

  • 安全文明2

    安全文明

  • 質量風險3

    質量風險

  • 管理行為4

    管理行為

專項評估

  • 風控專項1

    通過預先判定銷售階段和交付階段的各種合同文書、裝修、宣傳物料、說辭等與實際文書是否一致,并對銷售人員的銷售說辭進行評價,以減少客戶預期與實際交房不一致引發的沖突乃至群訴事件,避免影響房企形象。

  • 安全專項2

    針對項目現場的生產活動、危險源、施工機具、大型機械等進行安全評價,查找其存在的安全隱患、有害因素,確定其程度并提出合理可行的安全對策措施和建議,降低安全風險。

  • 材料專項3

    由第三方評估機構對在建項目材料進行抽樣,評估材料品牌符合度、實測實量,并送往異地檢測實驗室,檢測抽檢材料的物理、化學等性能是否符合要求。

  • 地下工程專項4

    通過地下工程專項評估,對所涉及的關鍵環節實施專業性評估,提前規避重大安全隱患;控制現場主要危險源,把握地下結構工程的建設質量,促進施工安全、高效、有序進行。

  • 園林專項5

    園林專項評估是以工程專業角度,在園林施工過程中,對園建和綠化觀感、實體尺寸偏差進行逐項評價、測量,通過定期評估反饋在建項目實時品質狀態,提前規避小業主易投訴項,持續改善產品品質。

  • 防滲漏專項6

    針對地下室、屋面、外門窗、廚衛間、外墻等易滲漏部位,通過隨機抽選的方式對實體質量進行現場試驗,以及對工藝工法、過程管控、驗收交接等管理質量的評估,及時發現滲漏 隱患,促進項目質量建設,提升工程品質,降低因滲漏引起的客訴風險。

  • 公區專項7

    針對在建項目的公共區域進行專項評估

  • 機電、幕墻專項8

    針對在建商業項目進行機電安裝工程、幕墻工程專項評估。

  • 示范區/樣板房專項9

    針對項目示范區及樣板房進行專項評估。

  • 防空鼓開裂專項10

    針對在建項目空鼓開裂等問題進行專項評估。

  • 供方考察11

    瑞捷咨詢提供優質供方入庫考察服務,尤其在對于不了解當地供方水平、市場情況的情況下,協助房企篩選出水平較高、符合企業品控要求、配合度高、風險低的優質供方(含總包單位、精裝單位、監理單位、各專業供方等)。

  • 門窗專項12

    針對在建項目的門窗工程進行專項評估。

  • 電梯專項13

    針對在建商業項目進行電梯安裝工程專項評估。

交付評估

  • 交付預評估1

    在項目交付前30-45天,對項目正常使用功能進行測試,排查工程重大質量風險。

  • 交付前評估2

    在項目交付前7-15天,對項目戶內及公區觀感、園林景觀、水、電、通風系統、防滲漏、消防功能等進行測試和評估,發現項目觀感和功能方面的瑕疵。

培訓

  • 外聘專家培訓 3

    外聘專家培訓

  • 品質提升培訓 2

    品質提升培訓

  • 評估業務培訓 1

    評估業務培訓

駐場管理服務是指公司通過組建專業工程管理團隊常駐工程項目現場,實施全過程安全、質量、進度管理監督。服務內容主要包括批量精裝修工程管理、駐場咨詢管理、駐場一戶一驗等。


  • 施工圖審圖、疊圖與深化——完善圖紙,減少變更,保證進度
  • BIM咨詢——設計與建造的BIM應用
  • 培訓與項目駐場咨詢——技術支持,提升質量,降低風險
  • 項目管理——全程管理,權威度保障,確保交付(保質保量)

1.批量精裝修工程管理

2.駐場咨詢管理

3.一戶一驗

批量精裝修工程管理

前期階段

  • 項目策劃 1

    項目策劃

  • 項目啟動會 2

    項目啟動會

  • 項目風險/重難點排查 3

    項目風險/重難點排查

  • 圖紙方案審核 4

    圖紙方案審核

  • 工作面移交 5

    工作面移交

施工階段

  • 瑞智能APP運用 1

    瑞智能APP運用

  • 樣板先行 2

    樣板先行

  • 標準工藝推行 3

    標準工藝推行

  • 質量、進度可視化管理 4

    質量、進度可視化管理

  • 一戶一檔 5

    一戶一檔

  • 過程常規管控 6

    過程常規管控

模擬驗收階段

  • 二遍一戶一驗 1

    二遍一戶一驗

  • 跟蹤整改 2

    跟蹤整改

  • 精保潔標準及跟進 3

    精保潔標準及跟進

交付驗收

  • 組織交付前培訓 1

    組織交付前培訓

  • 交付流程及啟動 2

    交付流程及啟動

  • 組織快修及跟進入伙 3

    組織快修及跟進入伙

  • 維保持續 3

    維保持續



駐場咨詢管理

工程部駐場

  • 管理技術制度編制 1

    管理技術制度編制

  • 知識宣貫與培訓 2

    知識宣貫與培訓

  • 工程巡查考核排名 3

    工程巡查考核排名

  • 專項工程檢查 4

    專項工程檢查

  • 材料天網 5

    材料天網

  • 月度總結大會 6

    月度總結大會

團隊/個人駐場

  • 標準與體系培訓交底 1

    標準與體系培訓交底

  • 日常巡檢與問題關閉 2

    日常巡檢與問題關閉

  • 項目現場質量管理補強 3

    項目現場質量管理補強

  • 定期工程管理實體品質 4

    定期工程管理實體品質評價

  • 總結與提供專項方案及 5

    總結與提供專項方案及落地



駐場一戶一驗

駐場一戶一驗

  • 瑞智能線上APP移動 1

    瑞智能線上APP移動驗房

  • 功能性檢測 2

    功能性檢測

  • 觀感質量檢查 3

    觀感質量檢查

  • 缺陷清單報表自動生成 4

    缺陷清單報表自動生成

  • 整改分析與問題關閉 5

    整改分析與問題關閉

  • 分析報表與數據歸檔 6

    分析報表與數據歸檔

管理咨詢服務是指公司基于瑞捷知識庫和對標桿企業管理經驗的總結,在項目組織管理、供方管理、技術標準等維度為房地產企業、政府建設相關部門等客戶提供工程管理咨詢方案、咨詢報告、技術標準匯編等服務。

解決方案

基于瑞捷咨詢深耕工程細分領域近十年的經驗積累和行業積淀,通過規范、科學及有效的咨詢方法論,幫助客戶梳理及診斷工程管理問題,結合標桿房企管理經驗及瑞捷數據庫,提出合理化且可落地執行的解決方案,助推客戶工程管理規范化運作、提效增速。

瑞捷咨詢評估APP

評估APP圍繞第三方評估全過程實現現場錄入、數據實時上傳、后臺匯總自動生成數據結果及報告等功能,保證評估模塊化、體系標準化的同時,極大提高評估人員的工作效率,并確保評估數據的真實性和完整性。


瑞捷知識庫


瑞捷工程研究院基于行業知識沉淀和對標桿企業的深度研究,持續為瑞捷各類產品服務提供支撐,確保行業研究成果轉化為精準服務,持續為客戶創造價值。


1、建筑工程各維度分數分析

2、建筑工程品質指數

3、供方履約評價

4、供應商資源整合


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