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工程人們,你們關心的管控體系和先進技術,瑞捷已給您備好了!

發布時間:2019-12-13來源:分享:
2019年,由于政策環境整體偏緊,房地產行業穩中求進,面對樓市政策持續收緊,房地產行業挑戰中暗藏機遇,房企聚焦點回歸高效運營、穩健管控以及產品本身,以技術驅動和管理驅動雙重助力,帶動產品力和企業核心競爭力提升。

瑞捷咨詢始終關注行業發展趨勢,并期望通過交流共同推動行業品質的整體提升。近日,由瑞捷咨詢主辦的“技術驅動品質?創新提升效率-工程管理創新私享會”在佛山順利舉行,此次會議聚焦新技術對產品品質和效率的提升,通過分享成功的PI體系項目實例,探索新工藝、新工法給行業帶來的突破。

上午,與會人員參觀PI體系應用項目——保利·紫山公館。該項目位于佛山市南海區,作為PI技術應用實驗項目,其應用的主要預制構件有PI墻、PI梁、飄窗、疊合板、預制樓梯等,充分體現PI技術安裝方便、效率提升等優勢。

PI體系即免模現澆、百分百中空構件裝配,其將模板與鋼筋籠組合成為整體,在工廠一體化制作成為自平衡的籠模預制件。與PC裝配式相比,其成本更低。

下午,分享環節正式開始。瑞捷咨詢董事長發表致辭:本次私享會期望通過行業間的提問、溝通、交流,能給每個與會人帶來收獲。

瑞捷咨詢董

隨后,瑞生工程研究院中心總監周銀兵、瑞捷工程研究院專家雷鳴、天祥建設集團總裁樊建兵從精裝修困境與突破、工程管理體系頂層設計、建筑產業發展趨勢等方面帶來精彩分享。

一、瑞生工程研究院中心總監周銀兵直面批量精裝修困境,創新引領品質破局

瑞生工程研究院中心總監周銀兵進行《批量精裝修困境與突破》的分享。周總認為:精益管理即全流程標化管理的實踐,基于每個工程管理的邏輯和思路,將過程中每一個點做好、管細,方能保障最終好的結果。

瑞生工程研究院中心總監周銀兵

自2002年起,國家對于批量精裝修政策發布日益頻繁,政府的高度關注推動精裝修行業的發展。就精裝房與毛坯房占比來看,2016年精裝占比10%,到了2017年上升至20%,2019年已超30%,精裝修交付比例逐步提升。

隨著精裝修行業大勢的到來,業主群訴、貨不對板等問題也層出不窮。從1.0時代“安居”精裝到2.0時代“樂居”精裝,再到精裝修3.0時代,消費者更加注重享受生活、享受空間、享受人居環境。

但精裝修工序繁多、工藝復雜,任何一個小細節的失誤都可能帶來災難性的品牌打擊,不少標桿地產的實際案例也驗證了這點。

從消費者對房地產市場的落差、精裝修品質量化評價體系來看,隨著精裝修比例逐步提升,其也逐步普適化,但精裝修品質卻呈下降趨勢,有以下原因。

· 精裝修交付體量加大,地產商(包括施工、材料供應商)資源投入不足;

· 行業強經營的大背景下,搶工現象突出;

· 越來越普遍精裝交房,供方資源被稀釋;

· 原材料價格上漲導致供方利潤空間下滑;

· 管理資源投入嚴重不足,意識不足,以做毛坯的思路及管理方式做精裝項目。

此外,突破精裝修困境需要精益管理和創新:精益管理保證品質底線,同時不斷吸取新知識,融匯并用于未來的精裝修建設和交付更高品質;而創新給行業帶來新變革,通過新工藝和新技術應用,帶動行業品質提升。

技術改造型創新。通過模塊化集成吊頂,確保零開裂,規范的集成吊頂,兼具維修方便、工期短、不開裂、保障現場文明施工、提高整體效率等優勢。

新技術創新迭代。零布線智能燈控布線簡單,通過電子無線感控,可徹底解決管線開裂、空鼓的系統通病。就施工和成本而言,效率可提升27.5%,單方造價便宜21.34塊/m2,高效率帶來快周轉。


新技術的顛覆性思考。主要體現在全裝配式裝修,可系統性解決開裂、滲漏以及觀感問題,其優勢主要體現在以下幾個方面。

· 成品地板-杜絕起拱、冒灰、受潮霉變等通病;

· 成品墻面-杜絕開裂、空鼓、油漆觀感常見缺陷;

· 集成吊頂-滿足多樣化需求,且質量有保障;

· 成品門窗-解決色差、磕碰等問題;

· 快裝給水-減少水管滲漏隱患;‘

· 薄法排水-同層排水、減少滲漏;

· 整體衛浴-杜絕滲漏風險;

· 集成廚房-功能布置一體化。

周總總結道:創新可大大提效,改變技術和品質進程,正如萬科集團所言“沒有成功的企業,只有時代的企業”,企業唯有技術革新,不斷積淀自身,才能成就企業更大的格局。

二、瑞捷工程研究院專家雷鳴:打鐵還需自身硬,管理提升助推高品質發展

瑞捷工程研究院專家雷鳴老師認為:工程質量問題,背后往往是項目管理、企業管理問題疊加的結果。現如今行業產品質量在不斷提高,管理水平也在不斷提升,但有質量的增長、有品質的發展已成為時代的主流。

瑞捷工程研究院專家雷鳴

打鐵還需自身硬,建立更加完善的管理體系,打造自身更加有效的管理手段,必然有利于企業的長足發展。如下所示為典型房企各專業端口存在的有關問題:

典型房企各專業端口有關問題

雷鳴老師從組織職能、管理體系、專業協同三個維度對典型房企工程管理案例進行了解讀和分析。
在“房住不炒”、“美好生活”政策大背景下,房企面臨的挑戰愈發突出,重塑組織、管理提效成為新的變化和發展趨勢。
以Y企和Z企為例,解碼分級管控模式下的底層邏輯。Y企圍繞企業發展戰略,明確“總部做精、區域做強、事業部做實“的組織定位,激發組織活力;Z企則以達成經營目標為出發點,規模與質量均衡的前提下,強化工程條線組織職能,實現高品質發展。


管理體系維度以Y企和Z企為例進行深入分析,期望通過較完善的內控管理體系,提高工作效率,規范管理行為,輸出高品質的產品,繼而提升客戶滿意度。

通過建立或迭代管理體系,可為品質提升帶來助推作用。Z企2019年圍繞“基于匠心締造高品質產品”,建立與之配套的機制體制,以保證品質戰略落地,達到系統化的目的。雷老師建議:總部建標準,一線來落地,在梳理標準制度、優化規范時,更要考慮一線實際落地情況,千萬不能為了制標準而定標準。

考核體系保指引、標準、制度落地。基于發展目標,通過建立更加有效的考核機制,解決落地難和執行難的問題,明確考核方式、考核深度等,將“面子、票子、位子”關聯具體考核細則,持續調動積極性。


此外,對于存在的“部門墻問題”背后反映的是跨部門、跨條線協調溝通難的問題。
Z企工程質量管理通過前伸后延,規避環節割裂,保障產品品質,管控動作貫穿前、中、后階段。顧頭體現在工程、設計、成本、營銷、客服、物業多專業協同,提升設計階段質量;顧尾則是多專業協同,提升交付維修質量,提高客戶滿意度。


最后,他指出:今天的中國房地產仍然在“分化、集中度加劇”的通道中,短期內繼續堅持“有質量、可持續增長”的發展戰略,會獲得更健康的發展。同時,通過進一步強化組織、升級體系、整合資源,扎實“內功”,從而使企業變得更加優秀、更有力量!

結語:

瑞捷咨詢董事長進行會議總結:工程品質管理、建筑行業的未來,施工單位包工頭不應該是配角,應走到舞臺中央,這是必然趨勢,從天祥的創舉、思考及行動,可以看到其未來必定是良性的、廣闊的。

瑞捷咨詢將持續立足為品質、安全、風險解決方案的可持續供應商,通過舉辦小型論壇、年度大型論壇/沙龍,持續提供增值服務,彼此成長、相互進步。相信未來更好的市場、更健康的市場一定是多方參與、術業專攻,期望更多有擔當、有情懷的企業,立足市場、創新進取,共同推動行業進步。


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